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【公式】高倍率グループディスカッション対策日記(京大GD練習会)(旧慶應GD練習会)

早期内定獲得者だけが知る、誰にでも適用可能な、5人の東大生相手でも連戦連勝し、倍率1000倍企業(ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)、ゴールドマン・サックス等)に内定者を量産したノウハウとは? 対策内容:GD(グループディスカッション)突破術、1次・2次・最終面接対策、ES(エントリーシート)最速20分で書ける突破率96%のテンプレート・自己PR深掘り・志望動機30分で完成し内定等。

高倍率グループディスカッションを突破する3タイプの立ち位置

高倍率グループディスカッションを突破する3タイプの立ち位置

このエントリでは、高倍率GDに通過するためにどのように振舞えばよいのかということについて述べていきたいと思います。

高倍率GDを実施すると言われている企業の例です。

DI(ドリームインキュベータ、コンサル)
P&G(外資系メーカー)マーケティング職、ファイナンス職

実際にこれらのGDを受験したところ、高倍率GDを突破していくのは以下2タイプに集約されます。

●リーダー(議論を先導するリーダー(タイプAリーダー)と、議論の中盤から、論理展開の矛盾を突いて反撃し、そのまま議論を持っていくリーダー(タイプBリーダー)の2種類)
●フォロワー(参謀(タイプBフォロワー)。リーダーのように積極的に前には出ないが、論理力を有し、リーダータイプと喧嘩せず、パンと意見を言って通し、議論の展開に貢献する人。)

本ブログ上の理論習得では論理的なGDの展開を重視していきますので、特に上記2タイプの能力を磨くのに適しています。

上記2タイプの他には
●キャラ力発揮タイプ(タイプAフォロワー)
というのもあります。

以上3タイプの類型分けをする意味は、
『自分の能力としてこのタイプが向いているんだ』と再認識することで、
その能力がより磨かれることです。

尚スタンスを決めて取り組んだ場合、落ちたGDは『自分に合わないんだ』と割り切って、しまいましょう。ただ、就活を通じて自分がどんな人間化、どのタイプが向いていてどのタイプを磨いていくかは決めて取り組むべきですが、GDによって若干タイプは変えたほうが良いです。そのあたりの話は、グループページの業界により異なるGDのコツ(※)をダウンロードして見て下さい。

※Yahoo!グループのブリーフケース。メーリングリストを兼ねていますが、メルアドは他メンバーに非公開で、登録しても迷惑メールなどは送られてきませんので安心してください。

GDで見られるポイントとして、
・ファシリテーション能力(議論を前に進める力)
・論理力
・キャラ力(強い愛嬌または存在感)
があるといいました。

このうち上記高倍率GDで求められるのは以下のとおりです。次の記事で図示し、詳しく解説します。

●議論を先導するリーダー(タイプAリーダー)
・・・ファシリテーション能力(メンバー間のコミュニケーションを促進する)力と論理力を発揮します。

●参謀(タイプBフォロワー)タイプ、反撃(タイプBリーダー)
・・・論理力(一人で考える力)があることが大前提です。
参謀タイプですが、リーダーを補佐し、議論の流れを良い方向に持っていきます。キャラ力(主に愛嬌)を有します。
反撃タイプですが、議論の流れを展開を変える力を持っているという意味でキャラ力(主に存在感)を有します。

筆者は議論を先導するタイプAリーダーでした。従ってこのブログではタイプAリーダーの能力の磨き方についての記述が多めです。

次は:上記3タイプの立ち位置と能力の関係、GDの実例とリーダータイプの振る舞い

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●1代目キャプテン・加藤将太

Author:●1代目キャプテン・加藤将太
※現在こちらから、11万円分の無料セミナーを配布しています(期間限定) https://jisedai.me/alpsp/

■■■ご訪問ありがとうございます。

当ブログは2008年から続く就活ブログで、閲覧した人から、外資系や高倍率企業に多数内定が出ています。

簡単に当ブログの歴史を説明すると、

●2008年:1代目キャプテン(京都大学大学院・加藤将太)がブログ発足
●2009年:管理人が就職

●2011年:管理人が起業(IT系)年商1億円
●2012年:年商2.6億円(教育系にシフト)

●2017-2018年:慶應出身の迫田良平(2代目キャプテン)にGD練習会の宣伝の場として当ブログを貸与。
2018年末に貸与終了。

●2018年:1代目キャプテンの会社が年商約6億円を達成

以上です。

年商6億円の会社の作った男が昔作ったブログだと思って読んで貰えたらまた面白いかもしれません。

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