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【公式】高倍率グループディスカッション対策日記(京大GD練習会)(旧慶應GD練習会)

早期内定獲得者だけが知る、誰にでも適用可能な、5人の東大生相手でも連戦連勝し、倍率1000倍企業(ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)、ゴールドマン・サックス等)に内定者を量産したノウハウとは? 対策内容:GD(グループディスカッション)突破術、1次・2次・最終面接対策、ES(エントリーシート)最速20分で書ける突破率96%のテンプレート・自己PR深掘り・志望動機30分で完成し内定等。

GDのポイントとテーマ別対策

グループディスカッションで見られるポイント
について、筆者の体験談を交えて話したいと思います。

※注:選考のポイントの議論は、私が人事ではない以上、主観を交えています。

■グループディスカッションで見られるポイント


※注:これは重要なことですが、以下の議論は知識として知っているだけではあまり意味がありません。選考を受け、GD練習をする中で落ちたポイントを反省する際に利用します。


見ているポイントは3点あり、「論理力(地頭力)」と「キャラ力(感じの良さ)」および「ファシリテーション能力(メンバーの意思疎通を促進し、目標達成と問題解決を支援する能力)」があると考えれば受かるポイントを割合にすっきり説明できると考えています。

論理力は頭の回転やアイディア力に相当し、キャラ力は人当たり、物腰、雰囲気作りに、そしてファシリテーション能力はいかに周りの反感を買わずに議論を前に進めることができるか?といったものに相当すると僕は考えています。

論理力はアピールすべき特性、キャラ力はその表現法、ファシリテーション能力はそれ自体がアピールになることもあれば、同時に表現法でもあります。

(※注:上記は人によっては違う分類をする人もいるでしょうし、主観的な分け方で厳密性はないですが、企業によって何を重視しているかと考える際に有効だと思ったので形式上分類しました。)

たとえば年末まで外資を受けてきた人が商社のGDで、今までのクセでガツガツと発言量を稼ぐと、落ちるというようなことが言われます。これは、キャラ力を重視したGDなのに、論理力およびファシリテーション能力をアピールした結果と言う事もできます。

一般にファシリテーション能力を一種の表現法と捉えた場合、キャラ力とは(チームの中の役回り的に)相反するものになりがちとなります。だから、とても感じの良くキャラ力が高そうな人がファシリテーション能力を非常に重視する一部の外資系企業のGDを受けた場合、たいていは「この企業は私には合わない」となります。筆者の友人でも何人かいました。「GDで一緒にやったやつで、あんなやつが受かってるんやったら、むしろ一緒に働くんは俺からも願い下げやから受からんで良かったわ」と。

これもまた僕の主観ですが、一般に日系企業や営業・化粧品会社のGDはキャラ力を、コンサルティングファームは論理力を、そして一部の外資系企業はファシリテーション能力を(3つの中ではもっとも)重視しているように思います。

キャラ力とファシリテーション能力は共にコミュニケーション系に属し、互いに近いものに思えますが、同じと思うとうまくいかない場合があり似て非なるもの(と思えばすっきりとGDの系統を分類しやすい)です。キャラ力は人当たりの良さ、ファシリテーション能力はリーダーシップに属するものとでも言いますか・・・。コンサルに論理力が重要なのは言わずもがなです。


次は:GDで建設的な議論をする方法(基本編)

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●1代目キャプテン・加藤将太

Author:●1代目キャプテン・加藤将太
※現在こちらから、11万円分の無料セミナーを配布しています(期間限定) https://jisedai.me/alpsp/

■■■ご訪問ありがとうございます。

当ブログは2008年から続く就活ブログで、閲覧した人から、外資系や高倍率企業に多数内定が出ています。

簡単に当ブログの歴史を説明すると、

●2008年:1代目キャプテン(京都大学大学院・加藤将太)がブログ発足
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●2011年:管理人が起業(IT系)年商1億円
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