【公式】慶應GD練習会

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戦略コンサルの実情

戦略コンサルといえば、マッキンゼーやBCGなどの外資系コンサルティングファームが有名ですが、知人にマッキンゼーの役員の人が言っていたことを聞いたのですが、どうやら大手の戦略コンサルティングファームは戦略をしなくなってきているようなのです。
それはなぜなのか、また戦略をしなければどんな仕事をするのか、などについてお伝えしてきます。


戦略コンサルの実情



1. 戦略コンサルティングファームについて

まず、戦略コンサルティングファームとは何かを確認がてら説明します。(引用します。)

戦略コンサルタントとは、企業の経営層に対して、事業計画や新規事業立案などの相談を受け、提案をおこなう仕事です。企業の全体的な経営方針に関することから、会計、人事といった専門的な分野まで、範囲と専門性については、さまざまです。
クライアントへ、インタビューをおこない、仮設を立てて、最適な提案を検討することが仕事となります。仮説⇒検証⇒提案、クライアントとの議論の繰り返しにより、企業の方向性を決めていくことが、価値の高い仕事となります。
「仮説⇒検証⇒提案」のなかで、論理的思考(ロジカルシンキング)、情報収集能力、分析能力を駆使します。そして、クライアントへの提案書をいかにビジュアル的に美しく仕上げることも、価値となります。


出典:KOTORA

このように明記されていました。おそらく多くの就活生が考える戦略コンサルではないでしょうか?しかし、戦略コンサルの実情は私たちが思っているものとは全く違うものでした。次の項目でそれを説明します。


2. マッキンゼー役員が明かした、戦略コンサルティングの実情

マッキンゼーの役員の方曰く、現在の大手戦略コンサルティングファームは戦略をしなくなってくるそうです!その理由は「企業が戦略を策定してもらうためのお金が払えなくなったから」というものでした。これは一体どういうことなのでしょうか?

 大企業が戦略コンサルティングファームに戦略を依頼すると、一月でおおよそ1000万円程度かかります。ということは1年で1億円以上かかる訳です。しかし、現代の戦略は複雑化されすぐに効果を出すとなるとかなり難しく、基本的に効果が出始めるとなると1年以上かかってしまうそうです。ということは企業しては何も効果が出ないまま1年以上お金を払い続ける訳です。昔なら1億円ポンっと出せていましたが、さすがにこの景気が不透明な時代(トランプ政権になってなおさら)において1億円すぐに出せとなるとなかなか投資することができません。
 また、徐々にAIに業務が置き換わっていく中で、ここ10年程度の予算はそっちに投資していくという形なのかもしれません。

 以上の理由で、徐々に戦略コンサルティングファームは戦略をやめていくという見立てがあるようです。


3. もし戦略コンサルティングが戦略をやめたら?

 正直、戦略コンサルのトップの人たちなんて超天才な人ばかりで何を考えてるかなんてわからないがおそらく、戦略をやめたらAI使ったアナリティクス系の業務に移行していくんじゃないのでしょうか?これに関してはまだまだわかりませんが、こういった分析系のことが得意な集団には変わりません。しかし、正直どうなっていくのかは正確な予想ができないので、書くのはここまでにしておきます笑


4. 戦略コンサルに行きたい学生へ
じゃあ戦略コンサル行きたかったのにやらないんじゃ意味ないじゃ
ないか!という学生ももちろんいると思います。しかし、すべての戦略コンサルが戦略をやめるわけではなく、小規模の戦略コンサルで価格が比較的抑えめなところは継続して戦略を策定していくと思います。もし戦略を仕事にしていきたいという人は、そう言った小規模な戦略コンサルティングファームに入ることを強くオススメします!


5. まとめ
おそらく、それでもマッキンゼーだったりBCGやATカーニーだったりを受ける人もいると思いますが、是非一度、自分の受ける会社ではどう言ったことをやっているのか、どう言ったことを心がけて仕事をしているのか(Value)、何を目標にしている会社なのか(vision)などを再確認し、自分の40年を決める就活に取り組んでください。



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●2代目キャプテン:迫田良平(慶應大学理工学部在学)・複数企業インターン及び内定を経て起業

Author:●2代目キャプテン:迫田良平(慶應大学理工学部在学)・複数企業インターン及び内定を経て起業
複数企業インターンを経験。複数企業からの内定を勝ち取った後、それら全てを蹴って在学中に起業。

・・・・・・・・・・・・

迫田です。私は、幾つかの企業のインターン・内定を得ましたが、全てお断りして起業し、代表取締役に就任しました。

私の就活は早々に終わってしまいましたが、就活やインターンを通じた活動は人間としても、能力的としても、とても成長できるものでした。

この経験をシェアするため、この度、有志と共に『慶應GD練習会』を設立しました。

参加者は[1]最終面接に東大生5人と共に6名残っても唯一内定を取った面接突破術、[2]倍率10倍GDでもグループで唯一勝ち残る常勝法、[3]超人気企業に内定した先輩との繋がり、[4]優秀な同期との繋がり等を提供していきます。

★毎週開催する練習会の情報を得るには→ LINE ID: @kogd

尚、本ブログは、2009年生向けに京都大学で活動していた1代目キャプテンから、ひょんなことから知り合いになった2代目キャプテンこと迫田が受け継ぎました。

当ブログの前身である「京大GD練習会」は10年前から存在するノウハウですが、主にグループディスカッションについて考察し、倍率10倍×2回のGDで常勝できる技術や、外資系コンサル内定(マッキンゼー、BCG他多数)、外資系金融(ゴールドマンサックス、モルガンスタンレー他)、5大商社他、多数のインターン・内定実績があり、ノウハウとして確立され、その当時のGDのあり方にかなり影響を与えた京都大学では伝説となっているほど影響を与えたブログです。

現在、慶應GD練習会は、毎週のように三田キャンパスにて、GDの練習会を行っています。

10年の時を経ても色あせない鉄板のノウハウと、当時から進化した最新のノウハウを交えて、更に成功率の高いノウハウと進化した場を提供していきます。

また、2017年秋ごろには新規登録を締め切って審査制・クローズドなサークルへ移行しますので、ご登録はお急ぎください。

あなたが慶應・東大・早稲田の大学生の場合、無条件で登録できます。→ LINE ID: @kogd

大学を限定している理由は、練習会の質の担保と相互学習促進のためですが、その他の大学生の場合、まずは迫田個人のLINEID:「@docotor8」に個人相談ください。

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