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【公式】高倍率グループディスカッション対策日記(京大GD練習会)(旧慶應GD練習会)

早期内定獲得者だけが知る、誰にでも適用可能な、5人の東大生相手でも連戦連勝し、倍率1000倍企業(ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)、ゴールドマン・サックス等)に内定者を量産したノウハウとは? 対策内容:GD(グループディスカッション)突破術、1次・2次・最終面接対策、ES(エントリーシート)最速20分で書ける突破率96%のテンプレート・自己PR深掘り・志望動機30分で完成し内定等。

外資コンサル(ITに強い)のグループディスカッション対策・攻略 - 

外資コンサル(ITに強い)秋採用GDのテーマ:
「これからここに集まったメンバー(GDのメンバー5人)で、何をするか決めてください」

主にコミュニケーション力を見ていると思われます。


春採用GDテーマ:
「エレベーターが混んでいて困っているビルのオーナーの相談に乗ってください。」
時間は30分。

論理的思考力とコミュニケーション力を見ています。
この問題、15分で自分で考えて見てください。

「相談の依頼者の想定」と「相談の依頼者の背景」、および「問題点の抽出」がネックとなります。
通常のGDのように依頼者や依頼の背景が詳しく設定されていませんので、「問題点の抽出」ばかりに時間を使うと、議論が発散してしまい、大変なことになります(全落ちのGDになりかねません)。

問題を分解した結果、「ビルを半分地下に埋める」という発想が出てきてもいいわけです。
これはもちろん現実的ではありませんが、ゼロベースで問題を分解した際、ロジックツリーの3段目あたりにこのような解決策が出てきてもおかしくはありません。

また、GD開始後、みんなで相談し、30分のうち最初の5分を各自で考える時間としましたが、それはフィードバックで「面接官は君たちの議論を見に来ている。考える時間を取って議論をしないとは、失礼にあたる」と言われました。

重要な意思決定をする際にバクダンを踏まないようにうまく空気を読むことも必要ですが、これは面接官にもよると思いますので特に気にしなくてもいいかもしれません。某外資系企業では30分のうち10分考える時間を取りましたが、後で「そんなに時間をとるグループは初めてだが、その分よく考えられたGDだった」と言われ特にマイナスポイントではなかったようですから。面接官の好みにもよるということです。

グループディスカッションの部屋へは早めに入室し、メンバーとはコミュニケーションを取っておいてください。
明らかにそのための時間と思われる「間」が取られていました。

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●1代目キャプテン・加藤将太

Author:●1代目キャプテン・加藤将太
※現在こちらから、11万円分の無料セミナーを配布しています(期間限定) https://jisedai.me/alpsp/

■■■ご訪問ありがとうございます。

当ブログは2008年から続く就活ブログで、閲覧した人から、外資系や高倍率企業に多数内定が出ています。

簡単に当ブログの歴史を説明すると、

●2008年:1代目キャプテン(京都大学大学院・加藤将太)がブログ発足
●2009年:管理人が就職

●2011年:管理人が起業(IT系)年商1億円
●2012年:年商2.6億円(教育系にシフト)

●2017-2018年:慶應出身の迫田良平(2代目キャプテン)にGD練習会の宣伝の場として当ブログを貸与。
2018年末に貸与終了。

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年商6億円の会社の作った男が昔作ったブログだと思って読んで貰えたらまた面白いかもしれません。

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